Abbott验厂咨询-全维度赋能健康未来：雅培2030可持续发展规划全景解析

雅培2030可持续发展规划全景解读：以健康普惠为核的全价值链升级路径
健康是个人福祉、家庭和谐与社区繁荣的基石，更是驱动社会进步与经济活力的核心引擎。雅培秉持“可持续未来，始于健康”的核心理念，将可持续发展定义为以长远价值创造为导向的企业运营核心准则——不仅致力于引领全球医疗健康领域的未来变革，更聚焦于让创新医疗成果触达广泛人群，助力尽可能多的人实现更美好、更健康的生活。
雅培2030年可持续发展规划的核心要义，在于将“可及性与可负担性”深度融入医疗技术与产品的设计源头。通过整合全公司资源禀赋，联动全球多元合作伙伴构建协同生态，打破医疗服务地域、经济、资源等多重壁垒，让健康创新成果惠及更广泛群体。从量化目标来看，截至本年度，雅培产品与服务已覆盖20亿人群；未来十年计划新增覆盖10亿人群，最终实现2030年助力全球每3人中就有1人改善生活品质与健康水平的宏伟愿景。

一、 核心要务：创新驱动医疗可及与可负担的全域突破

雅培将“创新驱动，实现医疗可及与可负担”确立为2030规划的核心要务，通过技术创新、医疗变革、合作共赢三大战略路径，系统性破除医疗服务获取壁垒，推动健康价值的均等化覆盖。这一战略导向与联合国可持续发展目标（SDGs）中“全民健康覆盖（UHC）”要求高度契合，尤其聚焦非传染性疾病与传染病领域的医疗可及性提升。

（一） 技术创新：锚定普惠属性的研发重构

雅培彻底重塑研发逻辑，将可及性、可负担性及数据洞察作为新产品创新的核心要素，全面纳入研发设计原则并贯穿于研发全流程与产品组合管理。通过技术路径优化、成本结构管控与精准需求匹配，在保障医疗产品与技术疗效的前提下，大幅降低其获取门槛，让创新成果更易触达资源匮乏地区与低收入群体。

（二） 医疗变革：聚焦三大核心领域的诊疗升级

围绕慢性病、营养不良及传染病三大全球健康核心挑战，雅培推动全方位诊疗体系变革。在慢性病领域，积极响应全球非传染性疾病应对行动，针对糖尿病、心血管疾病等高发病种，构建“预防-宣教-诊断-治疗-营养干预”的全链条解决方案，通过创新技术革新诊疗标准，助力扭转糖尿病发病率上升趋势，同时提升心血管疾病患者及高危人群的生命质量。在传染病领域，聚焦疟疾、乙肝/丙肝、艾滋病、新型冠状病毒感染等高发病种，提供可规模化推广的整合式解决方案，通过精准诊断检测、规范临床治疗与广泛健康宣教，重点覆盖疾病高发地区，助力降低可预防性死亡人数。

（三） 合作共赢：构建去中心化的医疗普惠生态

雅培积极打造创新的去中心化医疗服务模式，通过强化疾病预防与早期诊断、改善人群营养状况、优化诊疗服务供给、降低整体医疗成本等举措，精准扩大医疗服务的可及性与可负担性，重点惠及医疗资源匮乏社区及妇女、儿童等弱势群体。同时，深度联动政府部门、行业组织、医疗机构等利益相关方，推动医疗行业标准升级，共同构建可负担的整合式医疗解决方案体系，形成全民健康水平提升的协同合力。从实践来看，雅培此前已通过改善坦桑尼亚医疗设施、关注儿童营养等举措积累了丰富的普惠医疗合作经验。

二、 全维度行动：可持续发展融入企业运营全价值链

在核心要务之外，雅培进一步构建覆盖人才、数据、供应链、环境四大关键领域的全维度行动体系，同时将可持续理念深度融入日常运营每一环，打造兼具商业韧性与社会价值的可持续商业模式，实现从核心业务到支撑体系的全域可持续升级。

（一） 人才建设：打造多元化创新型未来队伍

雅培将人才建设作为可持续发展的核心支撑，制定全方位、量化的人才发展目标：为现有及未来员工提供200万个职业发展与就业机会；在科学、技术、工程和数学（STEM）相关项目及实习计划中，为超过20万名青少年创造实践机会，夯实行业人才储备。在多元化发展方面，明确全球管理团队中女性占比不低于45%、STEM相关岗位中女性占比不低于45%的目标，推动员工构成多元化以匹配全球服务社区的人口结构特征。同时，强化领导力问责机制，将高管薪酬与人才培养及继任规划目标挂钩；保持并提升管理岗位内部晋升比例，通过技能提升、跨领域培训等举措实现50%的重点新增岗位由内部人才填补。此外，推行行业领先的员工健康福利项目，助力员工实现个人健康与福祉目标；通过扩充“雅培自由储蓄计划”、为有大学贷款债务的员工提供退休储蓄支持等方式，为参与者的退休账户提供总计1000万美元的配比供款，助力员工实现财务安全。

（二） 数据应用：负责任的数据赋能医疗创新

雅培致力于成为医疗行业数据管理的信赖领导者，在数据收集、使用、管理及隐私保护方面坚守行业高标准，切实保障患者与客户核心权益。通过精准的数据洞察与深度分析，一方面助力患者与客户做出更全面、更科学的健康决策，另一方面为医疗技术与服务的持续创新提供数据支撑，实现数据价值与隐私保护的平衡统一。

（三） 供应链管理：构建韧性多元的负责任体系

雅培聚焦供应链的可持续性与韧性双提升，建立全链条负责任供应链管理机制：在新签订的直接原材料采购合同中全面纳入可持续发展责任要求并确保合规认证；对存在高可持续发展风险的供应商开展100%合规审计，保障所有供应商恪守道德采购准则。同时，持续完善供应链保障机制，降低单一供应源依赖及供应链中断风险；增加对中小企业的采购投入，进一步增强供应链的稳定性与韧性，构建多元协同、风险可控的供应链生态。

（四） 环境保护：守护健康生态的全方位举措

雅培以“守护生态环境，保障人类健康”为核心目标，制定多项量化、可落地的环保目标，推动绿色低碳发展：以2018年为基准年，到2030年底将范围一与范围二的绝对碳排放量减少30%（该目标符合科学碳目标倡议（SBTi）要求），同时与高碳排放核心供应商合作推行可持续发展项目，系统性降低范围三碳排放量。在水资源管理方面，实现水资源紧缺地区的高耗水生产基地全部完成水资源管理认证，且75%以上推行经权威认证的水资源管理实践方案；与水资源紧缺地区的50家核心供应商合作，共同降低水质与水量风险，实现企业与社区的生态共赢。在包装与废弃物管理方面，通过智慧设计、材料优选等循环经济理念，优化5000万磅（约22680吨）包装材料，减少材料使用并淘汰非必要材料；提升产品能源利用效率及包装、托盘、货车装载效率；采用循环经济模式降低废弃物影响，实现并维持至少90%的废弃物分流率（废弃物填埋率控制在10%以内），同时与核心供应商协作，降低原材料生产过程中的环境影响并跟踪废弃物分流目标落实情况。