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QC 七大手法+8D 工具培训
课时：2天
价格（单位：￥）：1680元/人
课程介绍
【学员对象】
从事企业管理相关工作的总经理、副总经理、总监、厂长、经理、主管、研发工程师、
测试技术人员。
课程大纲
【课程大纲】
培训内容
第一讲 品质管理概论
- 品质概论
- 品管管理的基本理念
- 品质管理的顾客导向
- 品质定义
第二讲 QC七手法
- 第一招：检查表--集数据
- 第二招：柏拉图—抓重点
- 第三招：鱼骨图—究原因
- 第四招：直方图—类分布
- 第五招：管制图—找异常
- 第六招：散布图—看相关
- 第七招：层别图—作解析
- 课堂练习
- QC案例分享
第三讲 QC七手法
- 新QC七手法概述
- 第一招：关联图法—理清复杂因素关系
- 第二招：系统图法—系统寻求实现目标手段
- 第三招：新和图法—从杂乱的信息中提取信息
- 第四招：矩阵图法—多角度考察存在的问题
- 第五招：PDPC法—预测设计中可能出现的障碍
- 第六招：箭条图法—合理制定进度计划
- 第七招：矩阵数据解析法—多转少变量数据分析
- 课堂练习
- QC案例分享
第四讲 QC工具的应用
- 应用QC7工具的目的
- 如何在质量控制和质量改进中活用QC7工具
- QC7工具的活用效果及案例介绍
第五讲 8D原则与工具的应用
- 什么是8D？
- 为什么要推行8D
- 8D步骤
- 何时采用8D
- 8D步骤
- 8D改善案例
- 8D练习
第六讲 培训总结
- 与企业管理层及学员自由交流
- 培训总结
课程报名 联系电话 400-690-0031
- 报名回执表
- 1,请您准确填写上表各项信息，以便会务组制作代表证等相关会议资料。
- 2,请你在回传此确认表后3个工作日内办理付款
- 3,请您付款后把汇款底单回转至0755-89335156-615(传真号)，款到后我们会给您出具正式会议用增值税普通发票。
- 4,我们在会议召开前一周左右给您发第二轮报到通知。
1. 课程、计划
2. 公司、发票
3. 参会代表登记
4. 问题、账户
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